管理鑫视界

很多人喜欢通过聊天（面谈、电话、微信等）沟通工作，而非常讨厌用正式的书面表达方式（通知、函、文档、电子邮件、O […]

网友提问：如何激发员工，从“被动执行”到“主动工作”？ Sean 回答： 一般来说，刚入职的新员工通常都干劲满 […]

作为基层执行人员，看到以下的指令，你会怎么办： “坚持底线思维，极限思维，抓早抓小抓基础” “进一步深化认识， […]

粗略地划分，工作岗位分为两种：体力工作和知识工作。 体力工作包括成熟的流水线上的操作工，简单的劳动工作，不涉及 […]

  第一个转变：结果导向 员工是以任务为导向的，领导叫我做什么，我照做了，就尽到了我的责任。 管理者不一样了， […]

  一说到激励，很多管理者就想起军事拓展或者打鸡血，就想起保险公司、传销公司那样，喊口号、跳舞，让员 […]

  执行力是很多企业的老大难问题。想了很多招数，天天说，月月罚，但是执行力好像一直没有什么起色。 到 […]

内容选编自弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）的著作。 马利克是欧洲管理重镇圣加仑大学的教授，维 […]

​ 战国时期，有个人叫吴起。 这哥们本是卫国人，一门心思想当官，大把花钱到处打点，却全部打了水漂。他恼羞成怒， […]

不知道从什么时候开始，开始流行一种把管理和领导力对立起来的风潮。 在那个体系中，“管理”一词囊括了所有被认为是 […]