培训管理

为什么心态课程大多没用

团队状态不好是一种结果。如果不解决真正的原因,在表面上做再多的功夫也是没有用的。

 

大家可以看看,一个公司中最积极,最听话,执行力最好,状态最出色的,往往是刚入职的新人。

而这个积极主动,对公司充满期待和向往的新人,为什么最后都会变成心态不好,懈怠拖沓,充满负能量的老油条呢?这中间到底发生了什么?

总有一些原因,把这些阳光的人变成了心态爆炸的人。

不解决这些原因,而只想扭转心态,无异于扬汤止沸。

火烧得旺了,水在锅里不断的沸腾,想让水不再沸腾,就拿个锅瓢不停的捯饬,把沸水舀起来再倒进去,在那么一刹那,水好像确实没有沸腾了,但用不了几秒钟,水又会翻滚。

渴望用心态课程止住团队状态的崩塌,就像这扬汤止沸。在舀的那一刹那,好像好一点了,但立马又会打回原型。难道就不停的扬汤吗?难道每天就打鸡血上课吗?

 

扬汤止沸是没有用的,釜底抽薪才是解决的办法。

真正要解决团队状态问题,必须要解决根本的问题。这个问题往往是管理的问题。要改变的往往不是员工的心态,而是管理者的思维和行为。

管理是有方法的,问题就是大部分管理者都没有系统学习过管理方法,仅仅靠着“自以为”在从事管理工作,所以为什么那么多公司团队的状态非常之差。

解决了管理上的问题,大家目标清晰,职责明确,奖罚分明,在工作中每天都有成就感,团队状态、员工心态自然而然就非常积极健康。这才是解决心态问题的根本。

 

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