团队状态不好是一种结果。如果不解决真正的原因，在表面上做再多的功夫也是没有用的。

 

大家可以看看，一个公司中最积极，最听话，执行力最好，状态最出色的，往往是刚入职的新人。

而这个积极主动，对公司充满期待和向往的新人，为什么最后都会变成心态不好，懈怠拖沓，充满负能量的老油条呢？这中间到底发生了什么？

总有一些原因，把这些阳光的人变成了心态爆炸的人。

不解决这些原因，而只想扭转心态，无异于扬汤止沸。

火烧得旺了，水在锅里不断的沸腾，想让水不再沸腾，就拿个锅瓢不停的捯饬，把沸水舀起来再倒进去，在那么一刹那，水好像确实没有沸腾了，但用不了几秒钟，水又会翻滚。

渴望用心态课程止住团队状态的崩塌，就像这扬汤止沸。在舀的那一刹那，好像好一点了，但立马又会打回原型。难道就不停的扬汤吗？难道每天就打鸡血上课吗？

 

扬汤止沸是没有用的，釜底抽薪才是解决的办法。

真正要解决团队状态问题，必须要解决根本的问题。这个问题往往是管理的问题。要改变的往往不是员工的心态，而是管理者的思维和行为。

管理是有方法的，问题就是大部分管理者都没有系统学习过管理方法，仅仅靠着“自以为”在从事管理工作，所以为什么那么多公司团队的状态非常之差。

解决了管理上的问题，大家目标清晰，职责明确，奖罚分明，在工作中每天都有成就感，团队状态、员工心态自然而然就非常积极健康。这才是解决心态问题的根本。

 

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