做决策，不是期盼「最好的结果」发生时，要怎么享受成果。

更要考虑，如果「最坏的结果」发生时，我们是否能够承受。 决策不是一个决定，而是一组策略。

决策不是选择一个最好的方法，而是衡量不同情况的概率，考虑在不同情况下可能的应对措施，最后综合考量，选择的一组策略。

如果决策中，某个方法的收益很高，但万一有风险，是自己所完全不能承担的，就不要做这个选择，而是选一个收益可能小一些，但风险也可接受的选择。

千万不要只考虑好处，而完全不考虑风险，不考虑不能接受的情况怎么办。 最怕的就是，为了收益而冒险选择，万一情况没有如愿，要承担损失的时候，又开始耍烂，不想承担决策后果。

 

前段时间，上海海昌海洋公园新生了一个虎鲸宝宝，为了造势，搞了一个大征名活动，网上投票起名字。

结果被投到第一的名字，可能是不符合领导的口味，直接被删除，昨天还在第一名的名字第二天就不见了，第一名变成了「胖豆丁」。

群众一看，不喜欢这个名字，又投票了另一个名字，把另一个名字顶了上去。 不久，那个名字又被删除，排在第一的依然是「胖豆丁」。

众多参与投票的群众感觉自己被狠狠地侮辱了。 如果你们早已经内定了名字，就别搞什么「网络投票」。 既然决定搞投票，就要接受可能的投票结果。

又想要领导内定的名字，又想搞网络投票引流量，最后的结局是，原本希望让大家参与、吸引人的活动，变成了让人愤怒、反感的事件。

网友接下来投票名字「拒绝虎鲸表演」，并顶上了前排。 原本希望引流的活动，变成了抗议虐待动物表演，风向一变，让大家忽然意识到训练虎鲸是一个非常残忍的过程。 官方连忙也把这个名字也删除了。

 

更往前，2013年，上海野生动物园也为新诞生的红猩猩宝宝开展征名活动。

有人别出心裁提出了一个漫画中的猩猩名字，也是那个漫画家自己的名字，漫画家把自己的名字调侃为猩猩名字，很有趣。

不少网友看到这个名字后均表示“狂赞”，一时间该名字支持率暴涨，直接给顶到了第一的位置，远远甩开后面的名字。

当大家认为结果毫无悬念的时候，这个名字直接被删除了，候选名字变成了“海星、海宝、海尔、海弟、海生、海皮、海瑞”，一看就是一个妈起的名字。

这样一搞，直接把官方订上了耻辱柱。原本希望造势的活动，也变成了现场打脸的笑话。 搬起石头砸自己的脚。

 

这就是典型的决策错误：希望利用网络投票造一波势，引来流量。但是完全不考虑风险，没有想过如果投票的名字不是自己想要的，是否能够接受。

如果一个领导在决策的时候，只考虑好处，不考虑后果，总有一天会落入失败的漩涡。

 

 

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