一个经理人甲，非常勤奋，3年做了200个改进，不停的完善各方面事务，每天加班加点。

另一个经理人乙，3年只做了10件事情，好像显得没那么忙，每天唠叨的就是那么几件事情。

如果你是老板，你会升迁、奖励谁？

但实际上，甲的工作给公司利润带来10%的增长。

而乙让公司的利润翻了2倍。

实际上，第一个经理人是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰而已。

做加法容易做减法难，大部分人都在挑最容易的事情做，逃避那些真正困难的事情。

 

我们都有源自本性的贪欲，想要得到更多，不停地给事情做加法。

每次去书店，总觉得这本书也有用，那本书也有用，抱回一书架的书，但一年下来看不了两本。

但是下次再去书店，还是觉得这本也挺好，那个也有用，又抱回一堆也许一辈子都不会看的书。

 

 

存了一辈子都看不完的资料，收集了几百G的500强管理制度，订阅了几百个公众号，每个公众号的未读文章数量都是99+，但你要他清理一下永远舍不得，“万一哪天有用呢？”

事实上真到需要的那天，他绝对没办法在浩如烟海的资料中找到想要的东西。

很多公司做事也是这样的，本性的贪婪不知道节制。

觉得富士康牛逼，学；

华为太赞了，学；

丰田那一套挺好，学；

小米多棒啊，学；

通用模式也不错，学。

学来学去，不要说学成四不像，根本就是啥都没学会，样样都是摸一摸而已。

做产品也不停地做加法。

这个很重要，加进去；

那个也重要，加进去；

我又想到一个点子，加进去。

结果项目越来越臃肿，越来越混乱。

本来很清晰的事情，往往就是这样被搞砸了。

 

我们还有源自本性的懒惰，只愿意用第一直觉去思考，而不愿意动脑子用逻辑思考。

看一眼就发现了一堆问题，觉得自己太牛逼了。但从来不想想这个问题是不是真正的问题。

一个从来不会做饭的人到餐厅也能品头论足：菜品不行，服务不行，这个太咸，那个不辣，桌子不行，配色不行，前台不行，灯光不行……

但这一大串问题真的是餐厅的关键问题吗？答案基本上是否定的。

 

很多人在工作中就像这个餐厅客人一样，第一眼看到的问题就一股脑儿全甩出来，从来不想想这些东西究竟是不是关键问题，甚至是不是问题。

做事情只忙着做那些第一眼就看到的事情，第一直觉就想到的事情。实际上100个事情中有80个是做也无所谓，不做也无所谓的。

很多公司在开会的时候各个部门轮流上去汇报，其他部门往往不以为然。因为大多数人都在做那些做也可以不做也行的事情，在解决那些解决可以不解决也没影响的问题。

你说他没贡献吧，他做了那么多事情，你说他做了事情吧，又不知道究竟做了什么。

 

一个管理者是不是高手，不在于他是否能看到很多问题、做出很多改进。

而在于他能在一大堆问题中抓住核心关键，在一大堆改进中排出优先紧要，在一大堆细节中知道哪些是重要的、哪些是无关痛痒的。

总之，一个真正的管理高手能够四两拨千斤，总是点到最关键的几个点。在他经营下的公司或者部门，不是没有问题，而是没有大的问题，在不同的阶段能避免不同的陷阱，同时花最多的时间和精力用在打磨核心优势上。

 优秀的管理者，更善于做减法，而不是​不停地做加法。

 

 

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