在《高效能人事的七个习惯》中，柯维博士提出了「影响圈」和「关注圈」的概念。

影响圈指的是自己能改变的，能影响的事情，通常会很小，我们能改变的东西不多。

关注圈指的是自己能看到的，能想到的，能关注的事情，通常对我们的影响也很大，但我们不能改变。比如国家大事，世界局势，社会趋势，行业变化等等。

我们很容易把注意力放在「关注圈」上，总觉得是国家、社会、政府、市场、客户、公司、同事等等外在环境导致自己的各种问题，但是这些东西都不是自己能改变的，就会变得怨天尤人，心中充满了无力感，从而消极，被动。而越是消极被动，事情越糟糕，就进入到恶性循环。

而把注意力放在「影响圈」上的人，总是想到自己能做什么，能改变什么，从一点点小事做起，哪怕只能改一点点。但一点点的改变，总能推动事情的一点点进步，他内心会拥有掌控感，变得积极主动，而且影响圈也会越来越大。

这就是注意力放在不同位置，带来不同思维和行为，从而带来不同结果的例子。

 

我今天想分享的，是另外一个层面的「注意力」点，影响我们在事业上的高度。

我们在事业中，是关注「安全感」，还是「公平感」，还是「目标感」。

 

越底层的员工，越关注「安全感」。就是害怕损失，害怕失败，害怕拿不到收益，极度躲避风险，必须干十拿九稳，清晰明确的事情。

追求安全感，就不敢做决策，拒绝做决策，因为决策意味着取舍，就带来风险。

而安安稳稳，明明白白的事情，通常都是简单、重复、一眼望到头的事情，也注定无法带来很大的价值。

 

更高一点层次的员工，更在乎的是「公平感」。他们已经不太担心被裁员，大不了换个公司。也对自己工作的领域比较熟悉，不太害怕失败，因为熟练，胸有成竹，知道不会有什么大问题。

而他们更在乎的是，我付出就要有相应的回报，更在乎别人拿多少。凭什么他比我多？为啥他有我没有？

他们比底层的员工会看的更远一点，但也必须看到明明白白、公公平平的回报才愿意付出，要确保所付出必须有获得，才能安心地工作。

而为了追求绝对的公平，同样会丧失大量的机会。

他们更看重眼前和确定性，而不太愿意从事更长远（越长远的事情，不确定因素越多，可能带来的不公平回报的可能性也越大）、不确定、或者自己不熟悉的领域。而更多的收益，往往都在这些舒适圈之外的地方。

因为害怕付出和收获不成正比，也就不敢冒险，也不敢创新，更宁愿循规蹈矩，或者按习惯做事，只做十拿九稳的事情，也就放弃了更远的收益。

最重要的是，自己熟悉的领域是「性价比」最高的。只要付出一点点，就能获得比别人更大的回报，因为更熟练、更熟悉。而一旦到了自己不熟悉的领域，需要额外学习、更新思路、变换方法，改变自己的习惯，这些都需要付出很多努力，才能取得一点点的进步，一下子就「不公平」了，觉得回报不成正比，也就不愿意了。

所以这一类人，大概率只能躺在过往的成功上，很难再进步了。一旦形式变化了，自己又不能跟着变化，过去的成功就变成了失败的原因，被形式所抛弃。

 

高位的员工，关注的是「目标感」。就是为什么要做这事？原因是什么？可以做到什么程度？可以创造多大价值？要做出什么标准？如何才能达成这个目标，创造这么多的价值？

朝着目标出发，达成目标自然就创造了价值。有了价值，自然有自己的一份。自己能够创造价值，就不担心拿不到应得的利益。

一切思考，以完成目标为假设，以如何完成目标为焦点，就能最大发动能量，去达成目标。

而如果一切以完不成目标为假设，就会发现到处都是问题，都是风险，都是失望。

 

想创业的朋友，如果一开始考虑的是：房租要花多少，请人要花多少，时间要花多少……一算吓自己一跳，这要是赚不到，不是亏死去？使不得使不得，太吓人了。这是考虑「安全感」，首先看看付出多少，亏多少，吃亏的事情不能干，于是放弃了所有机会。

而考虑「公平感」的人想创业，也算一算，不光算成本和收益，还算时间和精力，最后一看结果，辛辛苦苦一个月也就赚个一两万，人家公司上班，不用操心，也能赚个万八千，不划算啊，不公平啊，还是打工划得来。

而真正能够去创业，或者成功率比较高的，考虑的是「目标感」：这个事业，要做到什么程度是我的目标？要做到多少客户是我的目标？目标达成后，我的收益能够多少？为了达成目标，需要投入多少，风险多大，概率如何？把这些一计算，最后才得出该不该干，该怎么干，需要做什么，还需要寻求什么资源，什么情况出现表示条件已经成熟可以大干一场，什么情况下不能轻举妄动？

这才是朝着目标，思考清楚。

 

越是把注意力放在「目标感」的，人生往上的概率就越高；越是把注意力放在「公平感」的，人生小富即安的概率就越高；越是把注意力放在「安全感」的，越可能因为短视而错失大量机会。

当然，考虑到实际情况，在生存还是问题，保障还非常缺乏，朝不保夕有上顿没下顿的情况下，肯定要优先考虑「安全感」，这毕竟是第一需求，因为冒不起险，承担不起损失。

 

但我想奉劝在公司已经做到管理岗位，尤其做到中高层的朋友们，这时候真的不是重点考虑「安全感」的时候了，甚至不是重点考虑「公平感」的时候了。我们必须承担起更大的责任，为自己树立起明确的目标，一切付出都是为了目标而考虑，一切行动都是为了目标而从事。不是天天考虑「要是没完成该怎么办」，也不是考虑「完成之后我应该要拿多少，公平不公平」，而是应该考虑「目标应该是什么，如何才能完成目标，需要做什么，能创造多大价值」。

 

作为管理者，必须做决策，而做决策，就必须承担起责任。如果决策的时候，总是以失败作为考量，一切以求稳为主，不求有功但求无过，就很难在事业上有真正的进步和突破，永远盯着「问题」，这是典型的「问题驱动」。

我们应该以目标为驱动，一切盯着如何完成目标，什么因素阻碍了目标，如何改善。从这个角度考虑，很多紧急问题其实不是问题，不需要盯着去解决的，而有些看起来不紧急的事情，往往是实现目标的关键，应该重点去关注。但如果不关注目标，这些「重要却不紧急的事」就不会去做。

「问题驱动」的情况下，每天盯着就是紧急的突发事件，每天做的就是如何减少损失，而无助于价值的增加。

「目标驱动」的情况下，才能看到那些重要而不紧急的事情，才能去思考如何增加和创造价值。

 

所以，你关心的事情，决定了你的高度。我们应该多考虑「影响圈」，少责怪「关注圈」；我们应该多关注「目标」，较少关注「公平」，少关注「安全」。这样才能让我们看得更高，走得更远。