什么是比较优势？
在通常的语境中，人们使用“比较优势”一词时，大多含有这样的意思：甲和乙相比较，甲有什么优势，而乙又有什么优势，各自发挥自己的优势进行分工合作，那么我们的整体效率就提高了。

举个例子：我和你都有两亩地。我擅长种小麦，一亩地能收获价值1000元的小麦，而你种小麦只能出500元。而你擅长种油菜，一亩地能种价值1500元的油菜，我种油菜只能出1000元。为了方便举例，假设市场要求小麦和油菜必须都种一半，否则人家不会来交易。
如果我们各干各的，一亩地种小麦一亩地种油菜，我能赚2000元，你也是2000元。
而如果我们合作，我全部种小麦，你全部种油菜，然后各交换一半的产量。那么我们都能赚2500元。
这就是最朴素的比较优势。在这种情况下，应该要分工合作，以求利益最大化，这个大家都能理解。

但是现实往往没这么简单。如果换一种情况，你是个牛人，不管是种小麦还是种油菜都比我厉害，小麦能赚1000油菜能赚1500。我就拉垮了，干啥都比你差，小麦只能出600，油菜只能出800。
在这种情况下，各干各的，你能赚2500，我只能赚1400。这时候，两个人有分工合作的必要吗？你干啥都比我强，还需要跟我合作吗？
我们假设一下，如果你只种油菜，我只种小麦，放到一起卖，各拿各的钱，你能拿3000，我拿1200，我一看，比我自己单干还少，我肯定不干。
如果各交换一半，每个人拿2100，你一看，比自己单干还少，你肯定不干。
好像这就合作不下去了。

可再仔细想想，如果按第一种方式分配，但你拿出300元补贴我，最终你赚2700，我赚1500，都比单干要多挣钱啊。
所以还是合作能赚多呢！
比较优势的真正含义是：即便你拥有绝对优势，也就是干啥都比别人强，也有相对优势的存在。简单来说，就是你干啥都强，但是总有一些事情价值更高，那就应该重点做价值更高的事情，而把价值较低的事情让别人做，总体来说，价值会更高。

举个具体的例子。假设你是公司里能力最强的人，干销售月月销冠，做行政深得人心，写方案无人能敌，修机器手到擒来，做管理井井有条，哪怕扫个地，也比所有清洁阿姨扫得更干净，更高效。
这样的你，该怎么办？
太多这样的牛人，会忘记「比较优势」的存在，干啥都看别人做得不如自己，急得很，索性全自己干了。
最后累死累活，价值却非最大化。

如果懂得比较优势，就应该明白，你要做所有事情里面，价值最大、最稀缺的工作，而把一些价值不是很大的工作交出去，哪怕别人做的不如你，但是你在另一方面能创造更大的价值。
比如扫地之类的工作，就交给清洁阿姨吧，哪怕没有你扫的用心，但是你去扫地了，公司的决策、运营给耽误了，哪个更吃亏？

通常能升任管理者的人，综合素质、专业能力、积极主动、责任心态等等方面，都比其他人要强，看起来就是干啥都做得更好。如果没有「比较优势」的理念，往往就会自己大包大揽，啥事都干了，结果就是自己累个半死了，有价值的事情又没做到位，员工没有参与感和成就感，团队能力成长不起来，最后管理者骂员工不给力，员工对管理者嗤之以鼻。
所以，每个管理者都应该领悟一下比较优势的概念，哪怕你事事都强，哪怕别人事事都不如你，你也有必要和他人分工合作，因为总能找到比较优势的存在的。自己聚焦做能创造最大价值的事情。

而如何衡量什么事情是最有价值，最紧迫，最关键的？如何衡量不同工作的价值、贡献、产出是多少？这就考验一个管理者的真正功底了。
遗憾的是，大多没有经过系统学习训练的管理者，在这方面很少思考，哪怕明白了「比较优势」，也很难做好。这就是为何管理者必须要专业、系统的培训的重要原因。

 

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