不知道从什么时候开始，开始流行一种把管理和领导力对立起来的风潮。

在那个体系中，“管理”一词囊括了所有被认为是“差的”或被划归到“低级别”的因素和环节，比如日常经营运作、实际业务的处理，还有规划、控制和编制预算，等等。

与之相反，“领导力”包含的都是那些被视为“好的”或“重要的”部分。换句话说，凡是涉及领导力的，都是面向未来、更具有前瞻性和创新意识、更加远大宏伟的事情，是需要用到“愿景”和“梦想”形容的那类事。

管理是低级的，生硬的，过时的；领导力是高级的，先进的，伟大的。

 

但其实隐藏在里面，更吸引人的一种理念是：

管理是辛苦的，是要干活的，是要努力付出的；而领导力是轻松的，自己只要挥一挥手，下面的追随者就赴汤蹈火，根本不用自己操心，一切成果自然有别人完成，并双手奉上。

理想中的领导者，是国王，是领袖，是教皇，是任正非，是马云，每天的工作就是谈谈梦想，说说大势，剩下的就是享受生活；而管理者，要计划，要沟通，要监督，要指导，要检查，要反馈……

想一想，就知道哪个更吸引人了。比起柴米油盐酱醋茶，大部分人更喜欢谈谈美国军势，说说日本局势，关心一下中东冲突，分析一下各国格局。

比起做事，更喜欢做梦。比起科学，更喜欢玄学。

其次，管理确实是一件非常复杂的事情，一招不慎满盘皆输。管理者常常面对复杂的管理局势，产生一种无力回天的挫败感。现实当中的管理因素确实太多，太复杂，今天解决了这个问题，明天又来那个问题，好像无穷无尽，烦不胜烦。一旦抓不住重点，看不到本质，就会在这看似无尽的混沌中，急切地希望有一种简单、明了、包治百病的方子，一劳永逸地解决所有问题。

而领导力的概念，就非常符合这个期望。只要有领导力，一切问题都有人自动解决，一切麻烦下属团队都能自行搞定，不就没有任何问题了吗？多么伟大的构想。

于是乎，铺天盖地的领导力培训大受欢迎。大家摒弃管理力，追崇领导力，甚至只要把管理培训的名字改成领导力培训，或者说，必须把管理培训的名字改成领导力培训，才能被企业接受。哪怕内容依然是一模一样的。

但事实上，这种风潮，对企业毫无用处，甚至耽误了真正重要的事情。

 

一，领导力是管理中的一部分，而不是流行说的，领导力比管理高级。

管理，包括对事务、物料的管理，包括对时间、过程的管理，包括对人、对组织的管理，包括对各种信息的管理，包括对决策、战略、规划的管理。

对事务的管理，通常可以叫做「管控」，对人的管理，通常可以叫做「领导」，对战略、决策的管理，通常可以叫做「经营」。

在这种说法里，他们把管理的范畴缩小为「管控」，然后把领导力凌驾于管理之上。

同样的，也有很多人把「经营」和「管理」也对立起来，把经营凌驾于管理之上。

玩来玩去，只是文字游戏而已，不但偷换概念，还扭曲内涵。

偷换概念，并不能够改善实际行动，更不能带来什么成果，甚至是有害的。

因为管理是一个系统行为。管控要有，领导要有，经营要有，三个方面做错任何一个，都会失败。

就好象人体，是一个整体。心肺脾胃肾，神经骨骼皮肤肌肉消化生殖循环，所有方面都重要。但是，卖肾保健品的，会告诉你所有病都是肾的原因；卖血液保健品的，会告诉你所有病都是血不好；卖排毒保健品的，会告诉你所有病都是没有排毒造成的；卖保健食品的，告诉你所有病都是没吃对东西；卖净化器的，告诉你所有病都是水不好……

但真正的医生会告诉你，不是单独抽出哪一个东西，就能保证健康的，健康很复杂，要多方面平衡，锻炼饮食心理等等全都要注意。

医生的话，一听就麻烦，连听懂的欲望都没有。而保健品的宣传，一目了然，一了百了。

所以市场上，保健品很受欢迎，医生很受批评。

事实上，如果把领导力或者经营从管理中剥离出来，包装成单独的药方，忽视、贬低、压制其他方面，这种行为是一定会失败的。

 

二，领导力是结果，不是原因。

良好的管理，必然带来理想的团队和人员状态；不好的管理，再有魅力也没有意义。良好的领导力，更像是一种结果，而不是一种原因。

设想一下：

A经理，经常骂人，脾气暴躁，私生活不检点，但在他手下，业绩好，收入高，升迁快；

B经理，温和可人，礼貌客气，诚实正直善良，但在他手下，部门业绩年年倒数，财务核算总是亏损，升迁机会几乎没有。

你更愿意在谁的手下做事？

其实，良好的管理，就是领导力。

管理好，公司绩效才好，剩下的都是次要的。领导很暴躁，但奖金多多，升迁多多，荣誉多多，被骂也无所谓。

不好的管理，领导力（个人魅力）再好也没用。达不成绩效，完不成任务，拿不到奖金，谁还拿爱发电吗。

“领导您真是个好人，我很喜欢你，但是我要离职了，人家开3倍工资。”

 

三，领导力的改变，是非常低效、缓慢、困难的事情，可以作为一种提倡，但如果作为核心重点去改变，在实践中是非常不明智的行为。

领导力到底是什么？我搜了一下领导力的定义，真是五花八门，让人叹为观止。但是大体来讲，大家比较普遍认为，领导力是一种特质，性格，气质，之类的。

一个人的性格、特质，容易改变吗？

非常难！江山易改，本性难移。

有谁，可以随心所欲重新塑造自己的本性？几乎是不可能的。

在管理中，追求一个不可能的解，是非常低效，不明智的行为。

「愚公移山」，是一种崇高的品质。但是在现实当中，遇到一座大山挡路，首先想的应该是绕过去，找一条更好的路，而不是就地驻扎，花几百年把山移走。

但为什么在企业管理中，非要选择移山这种行为呢？

正因为领导力是一个难以改变的因素，所以他通常是锦上添花的东西，而不是解决问题的好方式。

 

四，领导力技巧，是表面化的表演，对员工难以持久生效，而对管理者带来巨大压力和焦虑。

常见的领导力课程，或者领导力相关的文章、技巧，都会把沟通套路、心理学套路包装成领导力。

比如批评人的套路，表扬人的套路，第一句话说什么，诸如此类。

但这种表面的、表演式的套路，在日复一日的工作中，很快就会被他人熟悉，最终变成形式主义。

而管理者本人，一直在「表演」，而不是根据自己的真实想法来行为，必然会带来巨大的压力和焦虑。

其实，管理有方法，而且跟本性无关，就好象做数学题，哪有什么说法，性格孤僻的人（或者性格活泼的人）就解不出数学题？个人的特质，只要不是属于精神疾病那种程度的问题，跟管理其实没有什么关系，根本不需要去表演。

有的领导口若悬河，很擅长说服他人，就像乔布斯一样。但乔布斯一样是出了名的坏脾气，数次被自己的员工、股东赶出董事会。

有的领导不善言辞，性格耿直，曾因为土包子气质被公众人物耻笑，被人欺负还在媒体上发牢骚，一点城府都没有。这样的领导行不行？他叫雷军。

有的领导忠贞不渝，夫妻恩爱，有的领导花天酒地，老婆常换；有的领导吹牛不打草稿，有的领导从不轻易承诺。都有成功的，也都有失败的。

所以，哪有什么必然成功的性格，又哪有什么绝不可以的谈吐。

只要能抓住事物的本质，抓住管理的关键，何必要学那些表演的技巧呢？

 

五，市面上绝大多数领导力课程，都是虚幻的。

有的领导力课程，其实就是纯粹的管理课程，但冠以领导力的名字而已。

有的领导力课程，说的都是期望的结果，比如要让员工信任自己，要让员工有成就感，要让员工积极主动，要让员工目标一致，要以身作则，要激励他人，要达成目标，要怎么怎么。这都是正确的废话。关键是怎么做？你会发现，一说到做法，其实都是管理。管理得好，就能得到那些美好的结果，但却被归纳成领导力的功劳。

干啥啥不行，抢功劳第一名。

有些领导力培训的侧重点完全落到了心理学的诸多问题上，就连沟通也被简单看作是人与人之间的相互理解，但其实这只是沟通一个很小方面的体现。更为重要的一面在于沟通的结构顺序：谁什么时间要传递给谁什么信息，怎样传递？谁什么时间从什么人那里获取什么信息，怎样获得？这些问题并不是心理学能解答的，而是必须借助切实的系统化综合管理才能找到答案。

更多的领导力课程，本质就是故事会。听听几个故事，美其名曰案例，然后总结几句正确的废话。这种课程，上着当然很舒服，就像看电影、听相声一样舒服，但是真的有用吗？

 

总结：领导力的修炼是值得提倡的，但不要把他当成万能药。

拥有良好的领导力，有个人魅力，一呼百应，受人爱戴，当然是一件非常好的事情，对事业有巨大的帮助。

所以领导力的修炼值得提倡。我们应该要诚信待人，我们要目光长远，等等，这些都应该是我们追求的目标。

但是，这是一种长期的、缓慢的、渐进的修炼，而不是解决问题的方法。他是目标，但不是药方。

更加不要认为，领导力比管理高级，我们要领导，不要管理。这就南辕北辙，缘木求鱼了。

 

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