在2006年之前，MySpace 还是社交网络的老大，而 Facebook 只是新来的小弟。但现在的 Facebook 如日中天，而 MySpace 已经彻底废掉了。造成这种逆转有很多原因，其中一个重要原因是，MySpace 在2005年底被默多克的新闻集团（News Corporation）收购。
收购 MySpace 之后，默多克急于从它身上赚到钱， MySpace 页面上开始充斥大量的广告，使得用户体验变差。与之对比，当时的 Facebook 老板扎克伯格（Mark Zuckerberg）强调“不急于赚钱”，Facebook 的广告策略比较收敛。
默多克急于赚钱，结果把前途大好的 MySpace 葬送了。他事后承认：收购 MySpace 并没有买错，只是没有管理好。
2004年的时候，易趣占有 C2C 90% 的市场，处于垄断地位，而淘宝只是2003年刚刚成立，尚不成气候。
马云的狡猾之处在于，他没有急于让淘宝赚钱。当时淘宝的运作属于赔本赚吆喝——不但要砸进去很多市场推广费用，而且不收交易手续费。列位看官可别小看了这个“免交易费”，这可是淘宝的杀手锏。当时的易趣要收交易费，所以这个杀手锏直接导致易趣的用户大量转移到淘宝。等到淘宝垄断了市场之后，单单支付宝的“浮纯金”就让马云赚翻了。
假设马云急于赚钱，也像易趣那样收取交易费，淘宝根本没有做大的机会。
在军事领域，假设你是进攻方，选择直接路线似乎占了便宜，其实不然；防御方又不傻，也会在直接路线上设置更强的防御力量。所以在军事史上，直接路线的失败案例反而更多；相反，历史上那些传奇般的战例，几乎全都是采用“间接路线”达成。
在商业上，一个很容易想到的点子，你想到了，别人也想到了。所以在直接路线上，你会碰到非常多的竞争者。于是， 人满为患的康庄大道反而变成羊肠小道（红海市场），而人迹罕至的羊肠小道却如同康庄大道 （蓝海市场）。
所谓的“商业蓝海”，通俗而言就是：参与者较少，利润率较高的领域。
商业蓝海有两种：一种是稳定的，一种是不稳定的。区别这两者的关键是——该领域的门槛（学名叫“竞争壁垒”）。
如果某个领域的进入门槛一直保持很高，那么这个蓝海就可以长久维持；反之如果门槛很低，这个蓝海会在短时间内（几个月或1-2年）蜕变成红海。
“商业红海”跟“蓝海”相反——参与者很多，利润率很低。这类领域中的竞争者往往很艰难——必须拼命厮杀才能勉强存活。“红海”一词的“红”是个形象的比喻——指海水被鲜血染红。
急功近利者往往都会投身在惨烈的商业红海当中，从而赚钱艰难。既然红海如此艰难，为啥急功近利者还要奋不顾身地投入其中呢？这就要说到急功近利者的特点。
特点1——缺乏竞争优势
“急功近利”这个词的亮点在于急。很多人急着要赚大钱。因为“急”，他们没有耐心去慢慢提升自己的竞争力。既然缺乏竞争力，门槛高的领域自然就进不去（无法克服竞争壁垒）。所以他们只能选择门槛低的领域。门槛低的，要么是“不稳定的蓝海”，要么是“红海”。不论是哪一种，都无法给你提供长久的赚钱机会。
特点2——容易听信“暴富神话”
急功近利者都想快速发财。所以“暴富神话”非常迎合他们的胃口。一旦某个领域传出“暴富”的神话，急功近利的人就心向往之，巴不得自己也成为下一个暴富者。可惜他们没有意识到一点：别人暴富的过程往往是不可复制的。
小康的过程是可以复制的，但暴富的过程是不可复制的。就以长期蝉联世界首富的比尔·盖茨来说吧。他的辉煌当然离不开他的个人能力，但同样离不开一连串的环境因素（有些甚至是巧合）。比如：大学期间赶上 PC 机的崛起；大学期间结识了保罗·艾伦（艾伦是微软两个创始人之一）； IBM 在 PC 战略上的失误……（如果愿意，还可以列一大堆）这些外部因素只要有一个变了，成就辉煌的可能就不是盖茨，而是别人。
所以，听信暴富神话，并且企图去模仿别人暴富的过程，那是非常愚蠢的。
特点3——喜欢跟风
最后一个特点就是：急功近利者往往很喜欢跟风（心理学上称为“从众效应”、“羊群效应”）。一听说很多人都涌入某个领域，也不深入思考一下到底有没有适合自己，就跟着一头扎进去。这样的例子不胜枚举。
前面说了一大通，肯定有读者要问，如何找到“蓝海”？
“如何找到蓝海”这个提问本身是没意义的。有意义的提问是：“如何找到自己的蓝海”。同一个领域，对某些人可能是红海，对另一些人可能是蓝海。
要找到自己的蓝海，关键在于搞清楚自己的综合能力。你首先必须对自己的各方面能力有深刻的了解，然后才能分析出自己的哪些能力是核心的竞争力，哪些是非核心的竞争力，今后还需要补充哪些竞争力。
当你把上述这几个问题都想清楚了之后，不难找到适合自己的蓝海。为啥说“不难”呢？根据二八原理，在每个国家中，急功近利的人往往占多数（远不止80%），而深谋远虑的人往往是少数（远小于20%）。而且那些急功近利的人多半都深陷红海之中，无法自拔。所以，各种“商业红海”无形中帮你化解了一大批潜在的竞争对手 : )
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