一、事前别做诸葛亮

刘备和诸葛亮相比，肯定是诸葛亮的个人能力更强，但是为什么刘备死后，托孤孔明，蜀国却日渐衰落?

因为诸葛亮虽然有很强的个人才能，但是他不是一个合格的领导。

诸葛亮执政，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打。这样管理团队，到最后肯定要累死。诸葛亮解释他这种行为说，因为先帝对我太好了，我要鞠躬尽瘁死而后已。

正是这种借口，所以诸葛亮不能放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好，他不相信别人。不放手让别人去做，手下的人就得不到锻炼和施展，自然很难出人才。就算有人才，你不给他机会，他也被埋没了。所以刘备在的时候，蜀国有五虎上将。刘备死后，蜀国却再也没有涌现出杰出的人才，以至于无人可用，“蜀中无大将，廖化作先锋”。之所以出现这样的局面，就是因为诸葛亮没有去培养人才。

处在管理层，你就要学会授权，学会培养团队。有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理地分工。管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。

所以说，诸葛亮只顾着展示自己的“个人能力”，却压制了别人的发挥，一人独大，但是独木不成林啊。不放权授权，不培养人才，这样的领导是不合格的领导。

 但是收敛自己的能力是一件非常痛苦的事情，能力越大，越是痛苦。这就是管理的难点之一，也是每个管理者的必然修炼。

 

二、事中别做诸葛亮

诸葛亮是运筹帷幄的典型代表，聪明绝顶，举世无双，人人都要来问诸葛亮的神机妙算。诸葛亮也乐于此道，动不动给别人几个锦囊妙计，遇事打开，豁然开朗，啧啧称奇。这是一件多么浪漫和光荣的事情。所以大家遇到问题都来问诸葛亮，诸葛亮也一个个去回答。

那么我问大家：增长一个人的能力，最好的方式是什么？

答案是“提问，不断让他解决问题”，回答的问题越多，解决的问题越多，他的能力就越成长。

所以谁的能力不停在增长？诸葛亮。其他人呢？乐得轻松，原地踏步。

很多管理者也是这样的，布置给下属的任务，一遇到问题就回来问“老大，这个怎么办？”作为管理者，心想我肯定要指导下属帮助下属嘛，那么我来想想，“嗯，如此这般，如此这般”，下属高兴的说“我知道了，老大真棒！”

于是，遇到问题又来找老大，遇到问题又来找老大，最后事情都是老大解决的，那么到底谁是领导，谁是下属？老大的能力被下属不断培养，事情越来越离不开老大，最后变成所有事情都是老大做了。

“人之患在于好为人师”，解答别人的问题，当老师，当师傅，被人崇拜和尊重，这种感觉很好，但是对管理者来说并不是好事。

遇到下属提出的问题，第一个回答应该是：元芳，你怎么看？首先询问下属的想法，问问他的看法。如果他说没有办法，那回去想好办法再来。

哪怕下属想的办法不行，给的方案很幼稚，很不靠谱，没关系，这已经是很好的进步了。接下来再一起探寻他的方案当中不足的地方，切记，不要又回到诸葛亮的位置，一口气把他方案中的不足一一指出，而是依然保持询问的态度。

最体现管理者能力的地方不是一口气说出方案中的不足，而是一眼看出这些不足当中最核心的地方，并且预料出这个不足可能带来的后果，这才是本事。然后用一种询问的口气问：这样很好，那如果发生了XXXX情况，又该怎么办呢？

这时候下属就会发现，哦，原来我这里没考虑到，那我再想想。如此这般，直到下属学会了整套的想法，他就得到了最好的锻炼和成长，你也真正体现出了管理者的价值。

所以事中别学诸葛亮，不要急着做师傅，而是要推你的下属做诸葛亮，你才能成为真正的领导。

 

三、事后别做诸葛亮

朋友推荐股票，你没采用，最后亏大了，朋友“正气凛然”地指责：“早跟你说过，现在亏了吧”。你规划旅游路线，力排众议选择了A路线，可大家玩得不开心，最终纷纷责难你的失策。作为医生，你和同事争论两种治疗方案，最终你的治疗过程出现了并发症，同事冷嘲热讽“早知你那治疗方案不行”。这种我统统用一句话形容：事后诸葛亮，事前猪一样。

在事情发生了以后，人们往往会认为自己在事情发生之前就可以预测到，其实在事先他们未必可以如自己想像的那样如此准确地做出预测，这就是后视偏见，也就是人们常说的“马后炮”或“事后诸葛亮”。

事后诸葛亮有什么害处？

以下是奚恺元教授在《别做正常的傻瓜》中说的：

• 这种人总觉得自己的预测是对的，因此他们难以从经验中学习。
• 这种人总觉得自己的预测是对的，因此难以用公平的眼光评价他人
• “事后诸葛亮”的领导会更多地以结果来衡量下属的表现。一个好的领导应该利用机制去监督和控制过程，并且要有能够看懂过程的能力和耐性。

如果你不幸有这样的老板：每次当你做成一件事情的时候，他都会告诉你他早就知道这件事是可以成功的，因此不会给你充分的肯定或奖励；相反，如果你告诉他一个失败的消息，他又马上会严厉地说他早就告诉过你这件事情不能做，紧随其后的就是严厉的惩罚。

有一个简单易行的办法可以使自己改变这种习惯：

每当遇到重要的事情，在还不知道事情结果的时候，就把你对事情结果的预测写下来，还要写下你之所以如此预测的理由。一定要把你的预测写下来是因为在事情发生以后，你的记忆会欺骗你，只想得起来那些与事情的结果相符合的证据，而把当时的预测写下来就可以在事后看看自己预测得到底准不准。这个方法不仅可以让你发现自己的预测未必都是对的，也可以帮助你了解自己在哪些方面的预测比较准确，哪些方面的预测经常偏离事实。

管理者尤其要避免成为事后诸葛亮，这种心态对人对己都没有任何好处，即没有成就他人，更无法成就自己，损人不利己，愚蠢至极。

 

所以综合来说，我们事前不要当诸葛亮，而要学会授权，允许下属犯错误，给下属发挥的余地；事中也不要当诸葛亮，而是要让下属来思考问题解决问题，从而让下属成长；事后更不要当诸葛亮，用“当初我早就说了”这种话去打击别人抬高自己。

收敛自己，成就他人，这是管理者很难迈过去的一个坎，望每个读者朋友都能努力修炼，成人达己。

 

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