1、老板做什么

老板需要做的事情叫做经营。就是从根本上确定企业的方向，确定资源的分配。

具体来说就是：

• 确定谁是客户
• 确定客户的需求有哪些、
• 确定我们去满足哪项需求
• 确定通过什么产品或服务去满足
• 确定从哪里获取或者如何生产这些产品和服务

这些事情是没有标准答案的，是唯一的、独创的事情。这些都是决策，而任何决策都无法判定对错，因为一切决策事前都是假设，事后也未必就是真相。

这些决策没有经验可以照搬，以前做得对的不一定现在就对，别人做得好的不一定我这里就好，一切都是在未知中赌博，所以为什么老板不能复制不能引入。把马化腾马云李嘉诚许家印等等所有成功的企业家清零，让他们按照以前的路径重来一次，他们都不可能重复出现在的成就。

这些事情是决定性的，找对了方向就无往不利，找错了方向就一无所成。

 

 

2、经理人做什么

下面的职业经理人做的事情叫做管理。就是把前面确定的战略分解到具体的事务当中，把事情做好。

比如说：营销（包括销售）、生产制造、研发、人力、行政、财务等等。

这些事情都有基本标准的答案，有具体的工具、流程、套路去做，有公认的比较好的方式方法，可以学习可以培训，可以复制移植他人经验，可以照搬模式，这群人也是可以培养可以引进的。

这些事情也很重要。虽然做得好不能保证成功，但是只要其中任何一个环节做砸，就必定会导致全盘的失败。这也就是为什么说“成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的失败（列夫·托尔斯泰）”。

所以这些事务的第一要诀就是不要做砸，所谓“不求有功但求无过”。在保证整体所有环节都没有巨大失误的前提下，有几个环节做得特别好就是锦上添花的事情，所谓“先立于不败之地而后求胜”。

但是他们依然不是决定性的，他们只能决定前进速度的快慢。如果整体方向是错误的，管理的越好离成功就越远，前进的越快里失败就越近。

 

 

3、你是否做对了事情？

所以各位企业经营者、负责人，你们做事的时候有考虑过我现在做的是“老板”的事情还是“经理”的事情吗？

你们究竟有多少时间是做“老板”的身份，而有多少时间是做“经理”的身份呢？

如果你们一直都是在做“经理”，一直都在做“管理”，那究竟谁来做“老板”，谁来做“经营”？

如果没有人做经营的事情，那企业的成败就是看天吃饭，一切都靠上帝，靠天意，靠命运了。

 

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