一件事情，总觉得做了没有什么效果，或者比较形式主义，没有什么根本上的意义。这种事情到底做不做？
面对这种事情，很多人喜欢说一句话：做了总比不做好。
比如在公司内刊、网站或者公众号上发一篇通讯，报道部门开的一次会议，内容基本就是新闻联播模板，发几张相片，“会议在欢乐祥和的气氛中圆满结束。”既没有结论，也没有决议，跟其他人也没任何关系，这种通讯稿大家都心知肚明不会有人去看的，发完之后连自己都不会再去瞟一眼，但是“做了总比不做好”，还是发吧。
比如领导要求制定一个制度，一看就知道是个“废制度”：无奖无罚，没有考核，语焉不详，或者需要一系列高大上IT系统支持才能做，但公司明明没有这样的条件。这种制度定不定？公布不公布？领导一句话：做了总比不做好。于是就做了。
“做了总比不做好”，看起来非常具有行动力啊！真的是这样吗？
一个管理者，最重要的不是“做事”，而是“做正确的事”。如果不做正确的事情，往小了说是浪费时间、浪费资源，往大了说，就是给组织树立错误的榜样、错误的指示，最终后果都是让组织无效，从而失去组织存在的意义。
一，浪费时间、资源和精力
浪费时间和资源这个大家都明白。一个管理者如果习惯用“做了总比不做好”这样的说辞安排任务，不但浪费自己的时间，更加是浪费下属的时间。
除了浪费时间，还有一个更大的隐患：消耗下属的精力。
花的时间是小事，忍着恶心强行去做自己明明不赞同的事情，做自己明明觉得没用的事情，这期间耗费的心神才是最浪费的。
所以管理者安排任务，一定要让下属不仅明白、更加要认同事情的意义和价值，才是有效的管理。坚决要避免用“做了总比不做好”这样的说法。
但之所以很多人喜欢说这样的话，是因为自己无法找到或者说清楚事情的价值和意义；
或者觉得如果不这么做，就“显得我们没做事”，所以要弄点东西给大家看看，让别人知道自己做了事；
或者是因为不做这些事情就“没什么事情可干”了；
或者虽然知道没效果，但是“找不到更好的办法”，只好先应付着做了。
像这些情况，都是因为管理者懒于思考自己真正应该做什么，应该贡献什么，所以“不想那么多了”，把时间花在这些没有意义的表面化、形式主义的事情上，至少“显得自己做了很多事”。
所以德鲁克说，卓有成效的管理者需要“注重贡献”和“管理时间”，这两个一定要结合在一起才有意义。可以参看本人写的另外一篇《没搞清楚这几点，再多时间管理也没用》，大概也是这个意思。
二，诱导组织往无效的方向走
一件事情，哪怕自己一开始不认同，但只要动手做了，只要投入了时间、精力，自己就会开始认同。
为什么会这样？这就是所谓的“认知失调”。意思是说，如果一件事情自己心里不认同，但是行动上又做了，这件事情就是失调的，会让人非常不舒服，产生不愉快的情绪。为了保持心理的平衡，我们的潜意识就会改变自己对事情的认知，使得自己的心理和行动是协同的，从而消除那种不舒适感。这个是潜意识自动进行的，常常不受自己的控制。
简单点说，就是只要开始做一件事情，就会认同一件事情，会拼命赋予这件事情意义，让这件事情在自己心中正当化、合理化、价值化，从而让自己接受和认同。而一件事情做的多了，人就会熟悉、习惯和适应那个事情，这就会形成心理和行动惯性。
这件事情最恐怖的地方在于，一旦形成惯性，就很难再接受其他的模式或者行为了。
也就是说，慢慢的，一个人就会沉浸到这类事情当中去，而不愿意再干其他的事情，不愿意再认同其他的思维，哪怕其他的事情更有意义、更有价值、更有实效。因为改变固化的思维和行为模式要承受巨大的痛苦，往往是普通人做不到的。
所以，无意义、无价值、表面化、形式主义的事情做多了，你就会变成这样的人。或者长期呆在这样的环境中，自己也会接受和认同这个环境，同样也会变成这样的人。
我们千万要警惕，避免做一些“虽然没有什么用，但是做了总比不做好”的事情，避免说一些“我知道你们听不进去，但是说了总比不说好”的话，因为久而久之，你就会变成一个只有“苦劳”没有“功劳”的人。
三，对自己负责也是对组织负责
我们不但要避免自己变成这样，也要避免自己所在的组织变成这样。
有人说，我就是一个下属，上级要求我做，领导安排的事情，我没办法啊。
上级安排的任务，下属应该给予真实的反馈，要说出自己的意见，要提供给上级真实的信息，同上级一起“让事情有效果”。这是在帮助自己，更是在帮助上级，在帮助整个组织。
让组织成功，不仅是上级的事情，更是组织所有成员的共同责任。
所以把事情的责任统统推卸给上级，把自己仅仅当作一个执行者，而不提出任何建设性意见，这是最自己最大的不负责任。
如果上级听不进去怎么办？
很简单，如果一个下级经常不执行领导安排的任务，领导会怎么办？
那如果你提出的有效建议领导总是不采纳，你又该怎么办呢？
请记住，自己才是应对自己负最大责任的人。
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